О формате
Командный и корпоративный коучинг подходит компаниям в период роста, смены ролей или накопившегося напряжения. Обратиться может собственник, CEO или HR — до начала мы разделяем задачу заказчика и задачи участников. На первом разговоре уточняем контекст, состав команды и наблюдаемые признаки результата. После этого я предлагаю структуру работы: одну диагностическую встречу или небольшой пилот из нескольких командных встреч. Продолжение обсуждаем только после того, как команда и заказчик увидят, что формат подходит. Содержание личных разговоров не передаётся заказчику. В итогах остаются только заранее согласованные командные наблюдения, договорённости и следующие шаги.
До старта фиксируем, что должно измениться в работе команды и по каким наблюдаемым признакам это можно будет проверить.
Ко мне обращаются, когда:
- партнёры перестали разговаривать и общаются через сотрудников
- все делают всё, и непонятно, кто за что отвечает
- решение объявили, а через месяц выяснилось, что его никто не выполняет
- команда разъехалась по странам, и то, что держалось на живых встречах, рассыпалось
- есть человек, из-за которого в команде напряжение, и все делают вид, что не замечают
- вы выросли как компания, и старые договорённости больше не работают
Для кого
- Собственник или CEO хочет, чтобы решения перестали замыкаться на одном человеке
- HR ищет рабочий формат для команды, а не общий мотивационный тренинг
- Сооснователям нужно заново договориться о ролях и способе принимать решения
- Небольшая команда выросла быстрее, чем успели обновиться договорённости
Что меняется
- За ключевыми решениями закреплены владельцы
- Роли и границы ответственности записаны понятным языком
- Сложные темы обсуждаются на общей встрече, а не только в личных переписках
- У заказчика и команды есть согласованные признаки, по которым можно оценить изменения
КАК ЭТО ВЫГЛЯДЕЛО
Кейс команды 4HAYAZG. За три встречи вернули прямой разговор, распределили ответственность и договорились, куда идут дальше.
Слайд 01 из 11
Листайте свайпом
Стоимость
По запросу
Что внутри:
Разговор с заказчиком
Уточняем задачу бизнеса, состав участников и то, что можно обсуждать с командой.
Критерии до старта
Фиксируем наблюдаемые изменения: кто принимает решения, где застревают разговоры и какие договорённости не работают.
Диагностика или пилот
Начинаем с одной диагностической встречи или небольшого цикла. Формат зависит от задачи и состава команды.
Командные встречи
Разбираем роли, ответственность, обратную связь и решения на реальных рабочих примерах.
Конфиденциальность
Личные разговоры остаются личными. Заказчик получает только согласованные командные итоги.
Итоговое сравнение
Возвращаемся к стартовым критериям и решаем, нужен ли следующий цикл.
Границы моей работы
Экономику, стратегию и регламенты команда прорабатывает с профильными консультантами. Я веду разговор о ролях, взаимодействии и совместных решениях.
Формат и стоимость
Обсуждаем после первого разговора о задаче и составе команды.
Онлайн и в Ташкенте
Лидия работает онлайн с клиентами из разных стран. Очные встречи в Ташкенте можно обсудить по предварительной договорённости.